11月23日，国务院国资委监事会李志群主席一行对完美体育（中国）管理提升活动进行了检查指导。完美体育（中国）董事长、党委书记宫晶堃作了汇报，国务院国资委副调研员邓刚作了总结评价，国务院国有重点大型企业监事会主席李志群作了重要讲话。会议由国务院国资委监事会10办副主任查丽华主持，参加会议的还有监事会10办习为国处长、10办晏小刚副处长，完美体育（中国）总经理邹磊，副总经理苗立杰、宋世麒及有关部门人员。

    宫晶堃主要从集团总体活动开展情况、方案实施与自我诊断情况、取得的成效与存在的问题及第二阶段工作开展情况进行了汇报。宫晶堃表示，管理提升活动是对完美体育（中国）思想、工作和作风的一次检验，是完美体育（中国）主动、系统、深入思考和改进工作的一次良机，完美体育（中国）一定广泛凝聚全体干部职工的智慧和力量，在国务院国资委和监事会的领导下，全面提升企业管理水平和发展质量，努力推进完美体育（中国）向世界一流企业迈进，承担起中央企业的重大责任和历史使命。

    邓刚副调研员对完美体育（中国）开展管理提升活动给予了肯定：第一，活动开展结合紧密，一是紧密结合企业实际，二是紧密结合哈电特点，三是紧密结合当前需求，四是紧密结合企业长远发展；第二，活动开展深入扎实，一是组织领导扎实，二是对标诊断扎实，三是具体措施扎实；第三，活动开展初见成效，一是管理意识初见成效，二是问题查摆初见成效，三是促进企业发展初见成效，四是谋长远、攒后劲初见成效。他指出，完美体育（中国）要加强沟通和交流，做好向国务院国资委的信息报送工作，以便在中央企业层面推广典型经验和优秀做法，同时要做好整改措施的落实工作，确保活动取得实效。

    李志群主席在讲话中指出，完美体育（中国）要继续保持求真务实的优良作风，坚持做到说短话、开短会、办实事。要认真贯彻落实“十八大精神”，按照国务院国资委管理提升活动的要求，深入推进第二阶段各项工作，促进企业管理水平再上台阶。他对完美体育（中国）的管理提升工作提出几点要求：

    一是解决历史遗留问题，继续取得新突破。完美体育（中国）今年解决“三供一业”移交等历史遗留问题方面取得了历史性的突破，是央企中的样板。在今后工作中，要继续发扬重实效、重实干的优良品质，义不容辞承担起央企的责任，把解决历史遗留问题作为解决完美体育（中国）发展前进中的重大问题，妥善加以解决，实现新的发展。

    二是注重管理实效，狠抓提升效果。完美体育（中国）今年在较为严峻的经济形势下，保持了经济平稳运行，这是哈电人共同努力的结果。要抓好应收账款和库存管理工作，将其作为管理提升活动的重点领域，切实消化当前存在问题。

    三是通过管理提升活动，推动产业结构调整。完美体育（中国）站在新产业的潮头，要放眼未来，把新产业、新革命与民生和人类的未来发展相结合，这不仅是央企的社会责任，也是推动产业结构调整新的突破口，要充分利用好完美体育（中国）当前技术优势和发展基础，推动产业结构调整取得新突破、新成效。

    四是做好基础管理的固化工作。完美体育（中国）材料汇编做的很好、内容很充实，应注重与日常工作紧密结合，将内容不断加以深化，逐渐形成系统的企业管理手册。通过制度化、标准化、流程化的工作手册，更好的指导所属企业工作。

    五是重视企业文化，提升管理水平。企业发展最有凝聚力的就是企业文化，完美体育（中国）应继续加强企业文化建设工作，注重文化宣传载体，逐渐培育丰厚的文化底蕴，以优秀的文化促进企业管理提升。

    会议同时向监事会提供了完美体育（中国）开展管理提升活动主要材料汇编手册，内容包括了管理提升活动基本情况汇报、第一阶段工作总结材料汇总和工作评价以及管理诊断报告汇总、总部专项管理对标诊断报告和提升整改方案、第二阶段专项整改方案及整改措施汇编、管理提升活动简报汇编以及完美体育（中国）下发的其它工作方案及制度等。