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完美体育（中国）召开三季度经济运行分析会暨管理提升活动第二阶段工作会

来源：本站

时间： 2012-11-02

点击数： 10404

        10月30日，完美体育（中国）三季度经济运行分析会议暨管理提升活动第二阶段工作会议召开。集团公司董事长、党委书记宫晶堃重点结合集团公司管理提升活动作重要讲话，对管理提升活动第二阶段工作进行再动员、再部署。集团公司总经理邹磊作三季度经济运行分析报告。会议由集团公司副总经理宋世麒主持。集团公司领导，哈电股份公司领导，各所属企业党政主要领导和主管计财、管理提升工作的领导以及负责计财、管理提升工作的部门负责人，集团公司、哈电股份公司总部各部门负责人参加了本次会议。

        邹磊在报告中通报了1-9月份主要指标完成情况，总结了前三季度经济运行的特点：一是经济运行总体平稳，生产规模回调趋缓；二是市场开拓取得进展，行业竞争日趋激烈；三是盈利水平保持平稳，效益总量出现回调；四是应收账款存货双高，企业资金日趋紧张。报告还深入分析了国内外宏观经济形势以及行业形势。报告认为，从总体看，宏观经济形势更加严峻，发电设备行业“十五”、“十一五”的高速增长期已然过去，正在转入明显减速、更加追求发展质量的时期。

        针对当前复杂的经济形势，邹磊安排部署了下一步重点工作：一是扎实做好四季度生产经营工作，全面完成年度计划目标；二是突出抓好企业运营质量，重点关注效益、应收帐款、存货指标，亏损企业要切实采取措施，狠下功夫，减亏增盈；三是突出抓好市场开发工作，全力多拿市场订单，不断提高订单质量。特别是要多拿短平快项目订单，保持2013年一定的规模总量；四是突出抓好产品质量，各企业要在前期已经做了大量工作的基础上，继续狠抓质量管理，以品质赢得市场；五是突出抓好改革和改制工作，按照既定目标抓好历史遗留问题的解决；六是加强研判，精心谋划，科学安排2013年各项生产经营工作。

        董事长宫晶堃在讲话中总结了管理提升活动前期工作的特点：一是启动迅速；二是组织到位；三是目标明确；四是对标认真。宫晶堃指出，通过半年的工作，管理提升活动取得初步成效，但还存在活动开展不平衡、指导和督促不到位等问题。

        针对管理提升活动第二阶段工作，宫晶堃提出了“抓好三个方面工作、把握五项提升标准和完成六项重点任务”的工作要求。

        要抓好三个方面工作：一是制订切实可行整改方案；二是不折不扣抓好整改落实；三是加强沟通交流相互促进。

        要把握五项提升标准：一是突出管理的科学性；二是突出管理的规范性；三是突出管理的严肃性；四是突出管理的先进性；五是突出管理的持续性。

        要完成六项重点任务：一是强化基础管理；二是强化集团管控；三是强化战略储备；四是强化结构调整；五是提高运行质量；六是提高党建科学化水平。

        宫晶堃强调，当前，国际形势更加错综复杂，国内经济下行压力仍然很大，市场萎缩，需求不足，规模下降，实现稳中求进目标的任务将十分艰巨。我们要以管理提升为契机，全面提高企业管理水平和发展质量，推进完美体育（中国）向世界一流企业迈进。

        会议要求，各级企业要加强安全生产、信访维稳、节能减排工作，确保党的十八大召开期间的安全稳定。

        宋世麒就落实好会议精神提三点意见：一是高度重视，进一步提高对本次会议重要性的认识；二是统一思想，迅速做好会议精神的贯彻传达；三是狠抓落实，以优异的成绩向党的十八大献礼。

        会上，电机公司、哈电国际公司、锅炉公司分别就生产经营情况及集团关注的重点事项作交流发言。

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