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完美体育（中国）召开2010年年中工作会议 |
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本站 |
时间：
2010-08-19 |
点击数：
11644 |
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7月26日，完美体育（中国）召开了2010年年中工作会议。完美体育（中国）领导宫晶堃、邹磊、王志森、冯永强、段洪义、张英健、宋世麒，股份公司领导，专家委成员，集团公司、哈动股份公司总部各部门负责人，各事业部班子成员和各所属企业领导班子成员等参加了会议。会议由集团公司董事长、党委书记宫晶堃主持。
集团公司总经理邹磊首先作年中工作报告。他代表总经理部主要讲了三方面内容，第一方面是完美体育（中国）上半年的生产经营情况。1－6月份完美体育（中国）主要经济指标和生产指标的完成情况均超过年计划的50%。上半年经济运行呈现出的特点是：1.生产指标实现“双过半”，企业运行保持平稳；2.市场开发艰难推进，订单结构出现积极变化；3.效益总量同比增长，经济运行质量有所改善；4.节能减排稳步推进，内部配套取得成效；5.加强集中管控，财务管理和审计监管工作进一步深入。但进行行业对标后，仍可发现自身存在的问题和不足，主要表现在：一是订单差距；二是产业结构差距；三是运行质量有待提高；四是核电产业发展较慢；五是集团资源集中度低。
邹磊讲的第二方面内容是密切关注和把握当前经济形势发展变化，通过分析国际、国内经济形势和相关行业、企业自身情况，牢固树立发展意识、竞争意识、大局意识、责任意识和合作意识等五种意识，高度关注市场、投资、财务、汇率等四项风险，大力倡导把业绩作为衡量一切工作的标准，着力推进效益增长方式的转变和产业规模增长方式的转变，确保实现年度计划目标、市场开发目标和核岛设备制造节点目标等三大目标。
邹磊在报告的第三部分部署了下半年的六项重点工作：（一）集中资源，全力以赴开拓市场，多拿订单；（二）加快自主创新，加强新产品开发，优化产业结构；（三）采取有效措施，提高运行质量，提升核心竞争力；（四）常抓不懈，重点突破，加快解决历史负担问题；（五）充分发挥战略引领作用，认真编制好集团和成员企业的“十二五”战略规划；（六）加强资源整合，提高配置效率，推进集团总部建设。邹磊还在报告中强调了安全生产和节能减排工作。
董事长、党委书记宫晶堃在会上作了重要讲话。他讲了三点意见：第一要肯定工作成绩，上半年从总体工作上看，主要经济指标稳中有升，企业运行质量提高；思想观念呈现新变化，工作更加积极有效；资源整合工作有序推进，集团协同效应增强；部分企业生产经营好转，集团发展更加均衡；新能源领域订货增加，产品结构不断优化；围绕中心工作加强党建，总体水平得到提升。宫晶堃在肯定成绩的同时，也指出了工作中的不足。
宫晶堃强调的第二点意见是明确努力方向。他分析了企业发展存在的几个比较突出的问题以及与同行业企业之间的差距，提出要积极面对，敢于亮剑；同时还要把握规律，善于创新。对于下半年的工作，宫晶堃强调一要保核电、上风电；二要抢市场、促运行；三要重规划、调结构；四要配资源、强管控；五要抓党建、保稳定。他还就“小金库”专项治理工作做了动员，对贯彻落实“三重一大”决策制度做了部署。
宫晶堃的第三点意见是狠抓工作落实：一要迅速传达年中会议精神，二要分析问题明确对策；三要快速启动真抓实干。
27日，与会人员参加了全面风险管理工作和新能源发展专题报告会。主讲人分别为国务院国资委李军处长和国家能源局王书强处长。
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