12月28日，完美体育（中国）召开了2006年度工作会议。完美体育（中国）领导耿雷、宫晶堃、赵克非、苗立杰、郎恩齐、盛世英、曲大庄，各成员企业领导班子成员及主要职能部门负责人参加了大会。完美体育（中国）董事长耿雷主持会议。
    完美体育（中国）副董事长、总经理宫晶堃首先作了题为《合力增盈，自主创新，在新的发展起点上阔步向前》的工作报告。他首先对2005年及“十五”期间的工作进行了回顾。2005年完美体育（中国）的经济指标大幅提高，各项工作也都取得了新的进展：1、生产能力迈上新台阶。2、市场开发打开新局面。3、“两降一提高”工作进入新阶段。4、加强基础管理适应新要求。5、改革工作取得新进展。6、技术创新取得新成果。7、企业党建工作和领导班子建设取得成效。同时，“十五”时期是完美体育（中国）有史以来发展最快、最好的5年，取得了前所未有的好成绩，主要表现在8个方面：第一，主要经济指标跨越式攀升，连创历史新高；第二，实施科技领先的发展战略，技术引进硕果累累；第三，技术改造投入大，后劲足；第四，深化改革成效显著；第五，加强管理企业面貌发生巨大变化；第六，企业精神文明建设成果丰硕；第七，职工生活环境和工作条件不断改善，职工收入不断提高；第八，成员企业得到协调稳定发展。
    报告提出了2006年完美体育（中国）的工作总的指导思想：
    以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，实施推进集团战略规划，着力加快体制创新和机制创新，提高经济效益，增强自主创新能力，加强改进党的建设和思想政治工作，加强“四好”班子和人才队伍建设，进一步提高企业整体素质和核心竞争力，不断增强集团凝聚力和向心力，努力构建和谐企业，为顺利实施“十一五”规划起好步，开好局，确保完美体育（中国）在新的起点上阔步向前。
    2006年重点工作是：
    一、保持生产经营的良好势头，全面完成国务院国资委下达的各项考核指标。1、大力拓展市场；2、确保按期交货；3、继续开展“两降一提高”工作；4、进一步完善业绩考核体系，确保实现考核指标。二、加强管理，增强集团公司控制力。1、切实推进完美体育（中国）战略发展规划的实施；2、切实加强资产管理；3、切实提高财务管理水平；4、强化审计监督工作；5、加强企业法制工作；6、加大对成员企业间协调力度，提高信息、资源共享水平。三、全面增强完美体育（中国）自主创新能力。1、完善、健全技术体系；2、加大确保科研投入；3、加快引进技术的消化吸收，扩大自主创新成果；4、加强科技人才队伍和高技能人才队伍建设；5、做好知识产权管理与保护工作；6、做好“十一五”期间的技术改造工作。四、着力推进完美体育（中国）改革。1、加快推进完美体育（中国）体制创新；2、继续大力推进主辅分离改制和分离企业办社会工作；3、继续推进三项制度改革工作。五、创新新时期党建工作。1、着力加强新时期党的建设；2、着力加强企业文化建设。六、切实做好安全生产工作，努力维护企业稳定。1、切实做好安全生产工作；2、着力维护企业稳定。
    完美体育（中国）副董事长赵克非作了哈动股份公司工作报告。
    完美体育（中国）董事长耿雷最后作了重要讲话。他指出，“十一五”仍是发电行业的快速发展期，我们要统一思想，团结合作，坚持科学发展观，努力提高核心竞争力。他对2006年工作提出了5点要求：一、进一步增强可持续发展能力，制定好“十一五”发展规划。二、千方百计完成好2006年所制定的工作目标。1、要重点完成好一、二季度的生产任务，确保用户需求；2、提高利润率，重点通过优化设计、科学管理等手段提高毛利率。三、增强自主创新能力。1、要制定切实可行的自主创新规划；2、要有具体的落实措施；3、要培养自主创新的领军人物。四、提高国内外市场占有率。要扩大主力产品的优势，同时抓好核电和国内外工程项目。五、搞好“四好”领导班子建设。